人才瓶頸怎么破?業(yè)內(nèi)人士建議,政府在推出各種招才引智政策的同時(shí),不妨牽手人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),一同擴(kuò)展信息公布渠道
■新快報(bào)CBD記者 劉仰奇 實(shí)習(xí)生 袁天舒 易超
在 天河CBD,人才引進(jìn)看似風(fēng)平浪靜,其實(shí),有關(guān)部門已經(jīng)低調(diào)地開展緊鑼密鼓的籌劃。去年,天河區(qū)用于人才和產(chǎn)業(yè)扶持的經(jīng)費(fèi)投入就達(dá)到1.3億元左右。從天河區(qū)出臺(tái)的政策看來,有關(guān)部門還是很重視高層次人才的市場(chǎng)化引進(jìn)扶持。在相關(guān)的政策中,政府對(duì)引進(jìn)人才的企業(yè)和人才服務(wù)機(jī)構(gòu)給予獎(jiǎng)勵(lì)。然而,這在企業(yè)和資深獵頭看來,這些還是不夠的。在他們看來,政府政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)快速傳遞到企業(yè),人才引進(jìn)真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,這些才是打破人才瓶頸所必須的!
政府破局
頭炮: 1+6人才政策招才引智
業(yè)內(nèi)建議
設(shè)立公眾號(hào)、APP 實(shí)現(xiàn)資訊快速到達(dá)
政府的政策有時(shí)看起來很美,可真正實(shí)施起來能否接地氣,則考驗(yàn)政策的執(zhí)行能力。人力資源服務(wù)行業(yè)內(nèi)眾多資深人士認(rèn)為,行業(yè)信息獲得渠道少、人才優(yōu)惠政策宣傳到達(dá)率低會(huì)使政策的施行效果大打折扣,“畢竟酒香也怕巷子深”。
廣東方勝人力資源服務(wù)有限公司獵頭總監(jiān)石伶俐認(rèn)為,在新政策出臺(tái)前,CBD管委會(huì)不妨加大宣傳力度,宣傳到讓所有的企業(yè)都能聽得見。另外,可以嘗試廣開信息發(fā)布渠道,研發(fā)手機(jī)APP、企業(yè)終端,開設(shè)微信公眾號(hào),由企業(yè)和人才來訂閱信息,隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新政策。“這可以預(yù)防企業(yè)遭遇行業(yè)內(nèi)的信息干擾。當(dāng)然,這又要求政府增加相關(guān)方面的投入,盡管操作起來的難度不會(huì)太高。”
人才引進(jìn)采用招投標(biāo)
加入天河區(qū)人才服務(wù)協(xié)會(huì)的會(huì)員有139個(gè),這在很多人才服務(wù)機(jī)構(gòu)看來還是不足的,他們認(rèn)為,人才引進(jìn)可以有純粹的市場(chǎng)化運(yùn)作,甚至可以借此契機(jī)制定行業(yè)一直空白的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。“引進(jìn)急需的高層次人才,需要最優(yōu)秀的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)人才進(jìn)行匹配分析、跟蹤。”資深人力資源從業(yè)人員謝先生呼吁,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制很有必要。
人力資源服務(wù)行業(yè)各做各的、互不通信息……這些問題從某種程度上令到政府的人才優(yōu)惠政策“無計(jì)可施”。石伶俐建議,人才引進(jìn)可以采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行,由相關(guān)政府部門來招標(biāo),眾多人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)參與競(jìng)標(biāo),并進(jìn)行項(xiàng)目式合作。
“引進(jìn)高端人才可借助獵頭、中層及以下人才可采用人才外包方式。”高曉玫認(rèn)為政府可以嘗試與更多專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、特別是專業(yè)獵頭進(jìn)行深度合作,或可以聘請(qǐng)獵頭充當(dāng)行業(yè)顧問,并建立輻射華南地區(qū)以至海外的人才儲(chǔ)備機(jī)制和人才庫。
留住高端人才,企業(yè)也給力
為了吸引和留住高端人才,天河CBD的眾多企業(yè)也是挖空心思為員工謀福利。記者向多名公司HR和資深獵頭了解到,如今招工難,招高端人才更難,企業(yè)的激勵(lì)手段也是精神和物質(zhì)雙管齊下。在實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)激勵(lì)方面,比如關(guān)懷假、彈性工作制、下午茶、總裁午餐會(huì)、婚戀聯(lián)盟等手段已被多家企業(yè)所實(shí)踐。
西塔某互聯(lián)網(wǎng)金融公司的人力資源負(fù)責(zé)人CiCi透露,公司除了總裁午餐會(huì)、婚戀聯(lián)盟等福利,還正在逐步推出季度獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、內(nèi)部持股計(jì)劃等。為了激勵(lì)員工薦才,公司還設(shè)立了內(nèi)部“伯樂獎(jiǎng)”,員工推薦的人才被錄用并任職一段時(shí)間,就能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
“企業(yè)教父”柳傳志曾提出留住人才的四個(gè)條件:企業(yè)有很大的發(fā)展空間、得到物有所值的物質(zhì)激勵(lì)、沒有辦公室政治、所在企業(yè)有好的聲望。現(xiàn)如今,CBD有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)很少向高端人才“畫大餅”,資深獵頭Peter說,很多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試用內(nèi)部持股、安排住房等形式吸引外地人才。
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