事實上，李嘉誠有著一對大大的瞳孔，但眼神不是格外犀利，而是柔和的、探尋的，像兒童一樣閃現(xiàn)著好奇心。說普通話和英語時，他語速不快，但鏗鏘頓挫。每講幾句，他都會下意識地笑笑，給人以毫無世故之感。
為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？
他輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”
李嘉誠說，“我內(nèi)心已有非常好的保障，若一個人不知足，即使擁有很多財產(chǎn)也不會感到安心。舉例來講，如果看著比爾？蓋茨的財富和你自己的距離那么大，那么你永遠(yuǎn)不會快樂。”李嘉誠說：“重要的是內(nèi)心的安靜，表面看來很忙，但內(nèi)心其實沒有波動，因為自知做著什么工作。我知足，但不表示沒有上進(jìn)心。”
李嘉誠用一個手勢說明這一點，右手掌先呈15度角平緩的滑過，到一個點上，則一下變成50度，做攀升狀。其涵義為：28歲的時候，他已經(jīng)知道自己此生可以跟貧窮說再見，接下來只是樂于工作而工作，這一做就是50年。
李嘉誠是如何工作的？
關(guān)于其工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是他的作息時間：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫。李并未接受過高爾夫?qū)I(yè)訓(xùn)練，姿勢算不上標(biāo)準(zhǔn)，但成績通常不錯。他認(rèn)為，重點是打每一球時都保持冷靜，有規(guī)劃。
每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。
“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，開會去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時候反而變成了機會。”
多數(shù)時候，李每天六點下班，回家后，除了撥打越洋電話，他還有必修功課：夜晚的閱讀。除小說外，他廣泛涉獵各種書籍，并每階段設(shè)定一個主題（最近的主題是宗教）。這個工作都意味著一點：他最大的恐懼在于不愿錯過見證世界的變化。
心法之一：掌控自主權(quán)
人們曾經(jīng)試圖用“股神”巴菲特的思想框架來解釋李，但一個與李共事逾十年的人士說，李嘉誠的秘密是“心法”。
熟悉之人看來，讓李嘉誠安寢無憂的，除了名利之心淡泊，還有一個更為基礎(chǔ)的原因：他的各項業(yè)務(wù)都擁有著良好的現(xiàn)金流。
李對現(xiàn)金流高度在意，富有盛名。他經(jīng)常說的一句話是：“一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”而在確保現(xiàn)金流同時，他還努力將負(fù)債率控制到一個低位：“自1956年開始，我自己及私人公司從沒有負(fù)債，就算有都是‘假貸’的，例如因稅務(wù)關(guān)系安排借貸，但我們有一筆可以立即變?yōu)楝F(xiàn)金的相約資產(chǎn)存放在銀行里，所以遇到任何風(fēng)波也不怕”。此外，他永遠(yuǎn)采用極為保守的會計方式，如收購赫斯基能源公司之初，他便要求開采油井時，即使未動工，有開支便報銷——這種會計觀念雖然會在短期內(nèi)讓財務(wù)報表不太好看，但能夠讓管理者有更強烈的意識，關(guān)注公司的脆弱環(huán)節(jié)。
隱藏在數(shù)字背后的，是這樣一個邏輯：沒有現(xiàn)金流的威脅，負(fù)債與否取決于自己，就讓多數(shù)問題不是被動決定，李便擁有了對生意盡可能大的自主權(quán)。在與李嘉誠合作極多的人士看來，“把握自主權(quán)”正是他的核心觀念。
在骨子里，李嘉誠是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細(xì)節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔(dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。
雖然李并不吝惜對外重復(fù)闡釋自己的方法論：“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展”，但因其聽起來簡單得近乎空洞，且太多人過于重視李嘉誠“發(fā)展”一面的經(jīng)驗，就忽視了兩者之間的平衡——分析人士經(jīng)常認(rèn)為多元化的業(yè)務(wù)組合和國際化的市場搭配讓和黃富有抵抗風(fēng)險能力，卻少于追問：什么在支持李無休止的展開擴(kuò)張？為何多元化通常讓其它公司現(xiàn)金流緊張，和黃卻能進(jìn)行一些規(guī)模極大的市場培養(yǎng)？和黃于2001年開始投資的3G業(yè)務(wù)（全球范圍內(nèi)，和黃的3G子公司名為“3”）正是一個李嘉誠進(jìn)軍新業(yè)務(wù)的鮮活樣本：雖然和黃從未對外宣布其投資總量，但市場估計為250億美元。這很容易被視為一次豪賭，對于和黃而言，卻堪稱一次極富耐心，準(zhǔn)備周詳?shù)男袆印?/FONT>
李嘉誠所以賣掉其2G業(yè)務(wù)（歐洲的Orange和美國的Voicestream），而不是以其原有用戶為基礎(chǔ)實現(xiàn)換代，一個最主要的考慮是：既然這是一次技術(shù)變革帶來的機會，而新技術(shù)具體什么時間崛起并不可知，如果保留原由業(yè)務(wù)，則可能出現(xiàn)對于新、老業(yè)務(wù)投資選擇中游移不定的尷尬。在市場高位上出售2G業(yè)務(wù)，不僅獲得了極充裕的現(xiàn)金，更是一種不留包袱的下定決心之舉。
退出Orange兩個月后，和黃就購得了在英國經(jīng)營3G業(yè)務(wù)的執(zhí)照。而在開展3G業(yè)務(wù)同時進(jìn)行的，是李在財務(wù)層面進(jìn)行的準(zhǔn)備。當(dāng)他決心將公司的部分財力傾注于3G業(yè)務(wù)時，他已經(jīng)有一個幾年內(nèi)可 更多公司訊息，請關(guān)注【江西大唐人力】資源網(wǎng)，官方網(wǎng)址：http://www.jxdtrl.com
