“三等工人”，一肚苦水——傾聽勞務(wù)派遣工
半月談?dòng)浾?黃浩苑 李興文 張展鵬
“一等工人正式工，二等工人農(nóng)民工，三等工人派遣工”，這是勞務(wù)派遣工的自嘲，也是他們工作和生活的寫照。為了解這個(gè)群體，半月談?dòng)浾咦呓麄儭A聽他們。
老湯：沒有過節(jié)費(fèi)，更沒有雙薪(老湯，湖南人，53歲，來廣州工作18年。)
廣州有很多勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣工的待遇都差不多，每月1500元左右。但是經(jīng)常會(huì)有這樣的情況，我們被包到外面的公司之后就變成了每月1200元，那些公司以各種各樣的理由來克扣我們的工資。不滿意可以走，但走到哪里結(jié)果都是相同的。
與正式員工不同，我們過節(jié)加班沒有過節(jié)費(fèi)，更沒有雙薪，甚至在節(jié)假日或8小時(shí)之外的加班費(fèi)都要打個(gè)折扣甚至不發(fā)，又或者本來是4個(gè)人的工作量讓3個(gè)人來做，變相剝削我們的勞動(dòng)力。
即使如此我們也不愿回老家，離開農(nóng)村、離開農(nóng)田已經(jīng)有一段時(shí)間，習(xí)慣了城市的生活，如果重新去耕種會(huì)吃不消，也不習(xí)慣。而且，家里上有老下有小，開支非常大，不是那些薄田可以維持的。在廣州雖然掙得不多，但是只要省著花，再多做些別的零散活，還是可以養(yǎng)活一大家子。
最擔(dān)心的是，年紀(jì)大了，會(huì)被勞務(wù)公司變相逼走。我們工齡工資每年漲10元，做10年的老工人比新手工資多了100塊，社保等繳費(fèi)的額度也要往上調(diào)。公司不愿意負(fù)擔(dān)這筆錢，上了年紀(jì)的老員工常常會(huì)被派去更遠(yuǎn)的地方工作，比如說去廣州花都區(qū)，幾乎就是去清遠(yuǎn)市那么遠(yuǎn)了。我們來廣州那么多年，都是拖家?guī)Э诘模掀藕⒆幼≡谑袇^(qū)里面，去那么遠(yuǎn)的地方工作只能和家人分開。如果不愿意，公司就說我們不服從安排，有種種懲罰的辦法，我們氣不過時(shí)只好走人。
沒有辦法，我們這代人沒有多少文化，都是老實(shí)巴交的農(nóng)村人，也不會(huì)說話，不要說上網(wǎng)，寫幾個(gè)字都很吃力，怎么去維護(hù)自己的權(quán)益？更重要的是，雖然自己走了，但是還會(huì)有親戚、朋友在公司里面。那個(gè)年代出來打工都是老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，瓜瓜藤藤的牽連很多，如果自己鬧事的話，也怕他們會(huì)被辭退，想想也就算了。這么多年一直這樣過來了。
羅健：就因?yàn)槭莿趧?wù)派遣工，說不要我們就不要了(羅健，44歲，南京本地人，駕駛員。)
我在南京一家電廠做駕駛員，已經(jīng)快兩年了，身份是勞務(wù)派遣工。一方面，我們的工資與工作強(qiáng)度不成正比，隨時(shí)可能加班，一個(gè)月下來，基本工資加出差補(bǔ)助等等，也就2000元多一點(diǎn)，平均下來一天70元。據(jù)我所知，建筑工地上一個(gè)瓦工每天還有150元左右的收入。工友們都說，我們連農(nóng)民工都不如。
我的孩子現(xiàn)在大學(xué)讀二年級(jí)，妻子是保潔員，收入不高，全家的開銷基本都靠我，經(jīng)濟(jì)上的壓力很大，精神上的壓力更大。因?yàn)橹灰敢粋€(gè)小錯(cuò)誤，我們就會(huì)被踢回勞務(wù)公司，正式工就不存在這個(gè)問題。可是誰能保證自己不犯錯(cuò)誤呢？勞務(wù)派遣工不管到哪里都低人一等，不僅收入低，地位也低。
在來這家電廠之前，我在一家外資公司當(dāng)駕駛員。2008年開始的國際金融危機(jī)沖擊到這家企業(yè)，2009年下半年起公司不給我和其他工友發(fā)工資，之后又單方面下發(fā)了《關(guān)于提前結(jié)束用工關(guān)系的通知》。
我覺得很委屈，我們一直勤勤懇懇工作，沒有犯錯(cuò)，就因?yàn)槭莿趧?wù)派遣工，說不要我們就不要了。所以，我和另外兩位勞務(wù)派遣工張民、曹友偉一起，走上了維權(quán)之路。在南京市總工會(huì)的介入下，才拿到了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
除了工資和地位低下，我們勞務(wù)派遣工還存在一個(gè)很大的問題，就是沒有保障，一旦出了糾紛，被用工單位和勞務(wù)公司推來推去，沒人負(fù)責(zé)。我現(xiàn)在所在的駕駛班，都是勞務(wù)派遣工，我們希望待遇能夠有所改善。現(xiàn)在凡事講究和諧，這樣對(duì)待我們能有和諧嗎？
小孔：我們?cè)诠旧儆袝x升的空間(小孔，34歲，長期在銀行工作。)
2008年5月，我與北京某人力資源公司南昌辦事處簽訂合同，被派遣到一家國有商業(yè)銀行信用卡中心擔(dān)任客戶經(jīng)理。由于工作優(yōu)秀，2010年1月，我升職為這家國有商業(yè)銀行信用卡中心南昌4組的客戶主管，管理10多位業(yè)務(wù)員。
正當(dāng)工作小有成績的時(shí)候，2010年11月，我卻被公司由二級(jí)客戶主管降級(jí)為五級(jí)客戶經(jīng)理，連降兩級(jí)，理由是莫名其妙的“末位淘汰”。
勞務(wù)派遣工與正式工同工不同酬，單位對(duì)勞務(wù)派遣工缺少人文關(guān)懷，指標(biāo)沒完沒了，任務(wù)還不斷疊加。在單位領(lǐng)導(dǎo)眼里，我們就是他追求業(yè)績的機(jī)器，自己在信用卡中心工作的兩年時(shí)間里，指標(biāo)任務(wù)調(diào)整了5次，一次比一次高，任務(wù)很難完成。
其實(shí)我們要求不高，工作辛苦點(diǎn)也不要緊，只希望公司對(duì)我們一視同仁，讓我們?cè)趩挝还ぷ饔幸环N家的溫暖，但這種感覺真的沒有，在單位沒有歸屬感，很難找到認(rèn)同，總覺得自己低人一等，權(quán)益得不到應(yīng)有的保障，各種福利補(bǔ)貼難以享受。信用卡中心的正式員工工資高，福利好，逢年過節(jié)他們領(lǐng)到的錢是我們勞務(wù)派遣工的2至3倍。
更讓人絕望的是，我們?cè)诠旧儆袝x升的空間。單位同是勞務(wù)派遣工的一位同事因業(yè)績突出，被冠以“代理負(fù)責(zé)人”的名義安排在高層管理崗位上，半年里辛辛苦苦
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